Interactief 2.0 komt voort uit onze jarenlange ervaring met interactief werken, samenwerking, burgerparticipatie, regievoering en de uitvoering van grote projecten. Uit onze begeleidingstrajecten en onderzoek blijkt dat de uitvoering van beleid en projecten over het algemeen met grote vertraging, lagere ambities en hogere kosten plaatsvindt. Eerste reflex is de verantwoordelijke beleidsmedewerker of projectmanager de schuld te geven van het falen van beleid of een project. Wij zijn echter van mening dat dit te makkelijk is, bovendien biedt het geen oplossing voor de geconstateerde problemen.

Na een uitgebreide analyse van de uitvoering van grote projecten komen wij tot de conclusie dat projectmanagers en beleidsmedewerkers over het algemeen te weinig gereedschap hebben om projecten en beleid op adequate wijze uit te voeren. Zo ontbreekt er op de eerste plaats een beroepsgroep waar kennis en ervaring gedeeld kan worden. Verder zijn de huidige projectmanagementmethoden niet afgestemd op de complexe werkelijkheid binnen het publieke domein. Tot slot bestaan er nog bijna geen ict-hulpmiddelen zoals simulatieprogramma’s, interactieve checklists, en op maat te ontsluiten databases met projectervaringen van anderen die als een sparringpartner voor projectmanagers en beleidsmedewerkers kunnen dienen.